Category: strategy

Vuosi yrittäjänä – välitilinpäätös ja opit

Vuosi yrittäjänä – välitilinpäätös ja opit

Aika tarkasti vuosi sitten suljin takanani silloisen työnantajani ulko-oven viimeistä kertaa ja aloin yrittäjän oppimispolun. Jump Smart Oy:n ensimmäinen toimeksianto oli 8.11.2013, olin matkanjohtajana ryhmälle jolle toteutin Pietarissa kuluttajatestit. Siitä se sitten alkoi.

Vuosi on mennyt hujauksessa, kuten aina kun tekee uutta ja tykkää siitä mitä tekee. Mitä olen oppinut, mitä vielä pitää oppia?

On välitilinpäätöksen aika:

Yrittäjyys ei ole yhtiömuoto vaan ajattelutapa

– Yrittäjyys ei ole yhtiömuoto vaan ajattelutapa. Vuoden aikana olen kuullut monia kommentteja siitä että ”en minä vaan uskaltaisi”. Todellisuudessa meistä moni toimii jo yrittäjän tavalla omassa työssään, oli sitten palkkatyössä tai töissä itsellään. Jatkuva kiinnostus maailmaa kohtaan, kehittymishakuinen toimintamalli ja ketteryys sopeutua muuttuviin tilanteisiin. Se on yrittäjyyttä.

– Mikään ei ole niin varmaa kuin muutos. Kevään ajan työni oli painottunut Venäjä-osaamiseeni enemmän kuin puhtaaseen strategiatyöhön ja sparraukseen. Venäjänpentele päätti sitten kesän aikana muuttaa liiketoiminnan perusolettamuksia sen verran, että syksyllä oli käytännössä koko Venäjä-business tauolla. No, mitä voi tehdä, paitsi lähteä myymään sitä muuta osaamista mitä on. Eli kun kaatuu rähmälleen, on ainoa oikea etenemistapa nousta ylös, pyyhkiä pölyt polvista ja jatkaa eteenpäin.

– Verkostolla on merkitystä. Yksin yrittävä on yksin, eikä kotijoukot halua koko aikaa olla myös työjoukot. Vuoden aikana on sparraavat ja keskustelevat verkoston jäsenet löytyneet aina tarpeen tullen, kun mökkihöperyys on uhannut. Verkosto on voima, eikä verkoston tarvitse olla edes samalla alalla, vaan päinvastoin, usein eniten saa kun menee sinne missä ei käytetä samoja termejä, ajatella samalla tavalla. Eniten löysin itsestäni tänä vuonna kun avustin taiteilijoita ja kädentaitajia omassa markkinoinnissaan. Näin heidän silmiensä läpi monta omaa sokeaa pistettä, kapulakielistä keplottelua ja epäloogisuutta.

– Kalenteroi itsellesi vapaa-aikaa. Vaikka tärkeimpiä neuvoja jota olen saanut on ”myy aina kuin voit” on vapaa-ajan varaaminen kalenteriin tärkeää. Muuten on uhkana, että olet koko ajan töissä, ja sitten kohta ei kenelläkään ole kivaa. On tietysti hurjaa ottaa se vapaa-aika aurinkoisena tiistaipäivänä kello 11 – 14 ja ajaa hiukset hulmuten pyörällä pitkin pyöräteitä, mutta on osattava napauttaa luther olalta ja otettava aika kun siltä tuntuu.

Onko ollut seikkailu? On! Suosittelenko? Kyllä!

Tästä on hyvä jatkaa.

 

Brändi – Maine – Tunne – Asiakasymmärrys

Brändi – Maine – Tunne – Asiakasymmärrys

Brändiä sanotaan sanaksi joka jähmettää aivot ja aiheuttaa oikosulun. Se on sanana iso ja vaikea hahmottaa. Mitäpä jos mietittäisiinkin mainetta? Maine on itse asiassa sama ilmiö, se asia josta puhutaan kun et ole huoneessa. Maine on helpompi hahmottaa, maineesta jo uskaltaakin jo puhua ihan meistä kuka vaan.

Mietitään siis millainen on sinun tai yrityksesi maine. Maineeseen voi vaikuttaa mutta sitä ei voi määrätä. Maine syntyy toisten ajatuksissa. Jos maineesi on hyvä, on sinulle siitä etua. Sinulla on jotain positiivista, jotain mitä vastaanottaja arvostaa.

Vastaanottajan arvostuksen tunne tulee siitä että toimit niin, että hänen elämälleen on toiminnastasi hyötyä. En nyt puhu vaan käytännön hyödystä, että kaivat ojan tai haet lapset tarhasta. Vaan että tavatessanne kasvokkain tai jotenkin muuten vaikuttaessasi hänen elämäänsä tulee tunne että asiakas tuli ulos tilanteesta tyytyväisenä.

Jotta voi saada aikaan tämän tyytyväisyyden tunteen on tiedettävä miten tyytyväiseksi haluamasi ihminen elää. Mitä vaikeutta hänellä on, missä voisit auttaa. Että tunnet hänen elämänsä sen osan, jossa haluat lisätä hänen tyytyväisyyttään.

Joten; tiedä miten asiakkaasi elää ja käyttäytyy, mitä vaikeaa siinä ympäristössä on, miten voit sen ratkaista hyvin. Ja nopeasti sinulle muodostuu maine joka perustuu oikeaan välittämiseen, osaamiseen ja aitoon tunteeseen.

Sinulla on brändi.

Päiväkodin opit strategian tukena

Päiväkodin opit strategian tukena

Mukaani on tarttunut jostain menneestä työtehtävästä tai entiseltä työkaverilta ’huoneentaulu’ jossa muistutetaan että itse asiassa elämä, etenkin liike-elämä on helppoa.

Pitää vain muistaa ne opit joita on oppinut päiväkodissa.

Huoneentaulussa oli pitkä lista asioita. Tässä on ne jotka muistan.

Ja, kyllä, näillä pärjää pitkälle:

– tee toisille sitä mitä toivot itsellesi tehtävän

– kohtele toisia niin että he ovat kavereitasi huomennakin

– älä kiilaa tai huijaa

– älä ota mitään toisen kädestä

– älä melua syödessäsi

– ole kaikkien kaveri

– älä tappele turhasta

– pidä pienempien puolta

– pidä lupauksesi

– älä lainaa toisten tavaroita ilman että kysyt lupaa

– älä puhu toisista pahaa

– pese kädet ennen ruokailua

– ota toisia kädestä kun mennään yhdessä ison tien yli

Huoneentaulu on säilynyt elämän mutkissa, koska tästähän kaikessa on kysymys, yhdessä elämisestä ja selkeistä pelisäännöistä.

En ole vielä tavannut yhtään yritystä joka ei ole menestynyt jos on seurannut näitä sääntöjä.

Moni yritys joka ei saavuta tavoitteitaan voisi muistuttaa itseään tästä listasta ja katsoa onko kaikki kunnossa.

Ei siinä onnistuneessa strategiassa paljon muuta tarvita.

Intoa ja päiväkodissa opitut opit.